Коммерциализация технологий и R&D аутсорсинг | Внедрение инноваций под ключ
Для Заказчиков Технологий (Бизнеса и Государства)
Мы выступаем вашим внешним инновационным отделом, закрывая потребности в новых технологиях без затрат на содержание собственной R&D-инфраструктуры.
1.Разработка инновационной стратегии и развития
Разработка корпоративной инновационной стратегии: Помощь в построении системных процессов для генерации, отбора и внедрения инноваций внутри компании (внутренний и внешний акселератор, хакатоны).
Создание и развитие корпоративного венчурного фонда (CVC): Консультации по структуре, инвестиционной стратегии и операционной модели фонда для инвестиций в стартапы.
Подготовка заявок на государственное финансирование: Помощь в оформлении заявок на государственные субсидии, гранты и программы софинансирования инновационных проектов (например, в рамках НТИ, «Цифровой экономики»).
2.Технологический скаутинг и поиск решений
Поиск и отбор технологий по запросу: Целенаправленный сканирование глобального рынка (стартапы, научные институты, патенты) для решения конкретной технологической задачи компании (например, «найти замену импортному компоненту»).
Технологический аудит рынка: Комплексный анализ технологических трендов в отрасли, карта инноваций и потенциальных партнеров для стратегического развития.
Создание и ведение базы технологических поставщиков: Формирование и постоянное обновление базы данных проверенных поставщиков инноваций под потребности вашей компании.
3.Сопровождение проектов и интеграция в процессы
Управление инновационными проектами (Project Management): Полное сопровождение процесса внедрения технологии «под ключ»: от выбора поставщика до ввода в эксплуатацию.
Адаптация технологии под требования заказчика: Координация работ по доработке, кастомизации или интеграции технологии в существующие бизнес-процессы и ИТ-ландшафт компании.
Обучение персонала: Разработка программ и проведение обучения для сотрудников компании работе с новой технологией.
4.Анализ проектов и Due Diligence
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) внедрения: Анализ технологической зрелости решения, оценка необходимых инвестиций, расчет срока окупаемости (ROI) и интеграционных рисков.
Патентный Due Diligence: Проверка чистоты прав на технологию, оценка патентных ландшафтов и рисков нарушения чужих прав интеллектуальной собственности.
Пилотное тестирование (Pilot Project Management): Организация и управление процессом пробного внедрения технологии на площадке заказчика: постановка KPI, контроль, сбор данных, финальный отчет.
Мы берем на себя всю не-технологическую часть, чтобы вы сосредоточились на разработке. Наша цель — превратить вашу интеллектуальную собственность в актив, который приносит деньги.
1.Помощь с пилотированием
Поиск пилотных заказчиков и первых клиентов: Целевой выход на промышленные компании для тестового внедрения (пилота) и заключения первых контрактов.
Поиск лицензиатов или покупателей: Агрессивный поиск компаний, заинтересованных в покупке прав на технологию или готового бизнеса. Проведение переговоров.
Юридическое сопровождение сделок: Подготовка договоров (лицензионных, о совместной деятельности, купли-продажи IP), ведение переговоров по условиям.
2.Помощь с получением грантов и инвестиций
Подготовка к акселераторам и грантам: Помощь в составлении заявок на государственные и частные гранты, акселерационные программы.
Привлечение инвестиций: Подготовка к due diligence, поиск и презентация проекта инвесторам (венчурные фонды, бизнес-ангелы, краудфандинг), сопровождение сделки.
3.Аудит и оценка проекта
Аудит технологического проекта: Комплексный анализ технической готовности, рыночного потенциала, конкурентного окружения и коммерческих рисков.
Оценка стоимости технологии: Применение международных методик (доходный, затратный, сравнительный) для определения объективной рыночной цены для лицензирования или продажи.
4.Разработки стратегии
Разработка стратегии коммерциализации: Дорожная карта выхода на рынок: выбор модели (лицензирование, создание spin-off, продажа прав), определение целевых сегментов и приоритетных каналов.
5.Масштабирование бизнеса
Разработка стратегии роста (Go-to-Market): План выхода на новые рынки, масштабирования производства, построения отделов продаж и маркетинга.
Поиск производственных партнеров (контрактное производство): Подбор и аудит производителей для организации серийного выпуска.
6.Упаковка проекта
Упаковка технологии для инвестора/покупателя: Создание инвестиционного пакета: бизнес-план, финансовая модель (pro forma), питч-дека, технико-коммерческое предложение (ТКП) на высоком уровне.
Разработка прототипа/ MVP: Техническая и организационная помощь в создании демонстрационного образца или минимально жизнеспособного продукта для показа заказчикам.